アウトソーシング戦略支援、業務効率化

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  • アウトソーシングとは、従来は組織内部で行っていたビジネスプロセスを外部委託することを指します。

アウトソーシング戦略を様々な形「ITO/BPO/KPO※」で企画化。 計画・提案書の作成は勿論、市場調査から社内の業務調査や恒久案の策定も支援いたします。

※ITO：インフォメーションテクノロジーアウトソーシング  (プログラム作成などPCやネット技術に関連した外部委託)     BPO：ビジネスプロセスアウトソーシング  (企画運営上の業務やビジネスプロセスの外部委託)    KPO：ナレッジプロセスアウトソーシング  (データの収集や市場調査の外部委託)

3つのメリット

専門スキルの活用

  • 人事や経理、情報管理などの専門的な知識とスキルを持つスタッフが業務を担当するので、経理であれば法改正への対応、情報管理であれば最新技術の導入などを速やかに行うことができるようになります。

業務のコア集中化と効率化

  • アウトソーシングできる業務を丸ごと外部企業に任せてしまうことで限りある経営資源をよりコア業務に集中させることが可能となります。 社員が一から技術を覚える必要がなく、専門外の教育をあえて受ける必要がなくなります。 また、専門企業(当社PFL)は蓄積されたノウハウを持っているため、それを活用してプロセスを最適化して業務の効率化を期待することができます。

業務にかかる時間やコストを削減

  • 業務には必ず定型的なやり方が固定されているプロセスがたくさんあります。こういったプロセスを自社内で行おうとすると肝心な業務に手を回せず、非効率な場合があります。 アウトソーシング業務を一括管理して弊社にお任せいただければ、定型的な業務等のやり方が決まっているのに時間がとられがちな業務をいい意味で丸投げできます。 結果、大幅な業務時間の削減により、他の傾注したい業務に時間を割くことができ業務が効率化され、コスト削減が実現できます。